Erfolgreiche digitale Transformation

Wir lernen:

• Persönliche Einführung: Dieses Modul startet, bevor der eigentliche Kurs beginnt. Es ist eine Gelegenheit für dich, uns dich und deinen spezifischen Bedarf vorzustellen. Wir möchten erfahren, wer du bist, welche Rolle du in deinem Unternehmen einnimmst und welche Erfahrungen du bereits in den Bereichen gesammelt hast, die der Kurs abdeckt.
• Bedarfsanalyse: Durch gezielte Fragen zu deinen Kenntnissen rund um die Kursthemen und zu deinen Erwartungen an den Kurs, zielen wir darauf ab, ein klares Bild deiner Bedürfnisse und deines aktuellen Wissensstands zu erhalten.

Du bekommst:

• Ein auf dich zugeschnittenes Lernerlebnis: Die Informationen aus dem Interview ermöglichen es uns, den Kursinhalt speziell auf die Gruppe der Teilnehmer anzupassen. Wir können Bereiche vertiefen, in denen ein hoher Bedarf besteht, und Themen, in denen bereits umfassende Kenntnisse vorliegen, effizienter behandeln.

Ziel:

Das Ziel dieses Moduls ist es, sicherzustellen, dass der Kurs für alle Teilnehmer maximalen Wert bietet. Indem wir deine spezifischen Bedürfnisse und dein Vorwissen verstehen, können wir die "Flughöhe" des Kurses anpassen und so gestalten, dass jeder Teilnehmer genau dort Unterstützung und vertiefendes Wissen erhält, wo es am meisten benötigt wird. Diese individuelle Anpassung verspricht ein maßgeschneidertes und effektives Lernerlebnis, das es jedem Teilnehmer ermöglicht, das Meiste aus dem Kurs herauszuholen.

Du lernst: 

• Wie man den Bedarf für Veränderungen in der Unternehmensstrategie, Technologie, Produkten/Dienstleistungen, Organisation/Prozessen und bei Mitarbeitern identifiziert.
• Methoden zur Identifikation und Bewertung kritischer Unternehmensprozesse. 
  

Du bekommst: 

• Werkzeuge und Methoden, um Veränderungsbedarf und kritische Prozesse systematisch zu erkennen und zu priorisieren.
• Digital Readiness Assessment, Matrix mit Dimensionen (Kosten, Durchführungshäufigkeit, Fehlerkritikalität).
• Anleitung zur Identifikation relevanter Stakeholder und zur Analyse von Systemen und Schnittstellen. 
  

Ziel: 

• Fähigkeiten entwickeln, um Veränderungsnotwendigkeiten frühzeitig zu erkennen und die Effizienz kritischer Prozesse zu steigern. 
  

Du lernst:

• Die IST-Systemlandschaft zu analysieren 
• Den Integrationsgrad bestehender Systeme zu verstehen.

Du bekommst:  

• Einblicke in effektive Techniken zur Systemanalyse und -integration.
• Matrix mit Dimensionen (USP/Wettbewerbsvorteil, Fit to Standard, Kosten).
• Darstellung von Best Practices und negativen Beispielen.

Ziel:  

• Fähigkeiten entwickeln, um die aktuelle IT-Infrastruktur zu bewerten und Integrationspotenziale zu erkennen.
  

Du lernst: 

• Die Vor- und Nachteile von Cloud- und On-Premise-Lösungen sowie die Entscheidungsfindung zwischen individuellen und Standardlösungen. 
  

Du bekommst: 

• Kriterien und Rahmenbedingungen für die Entscheidung zwischen Cloud und On-Premise sowie die Balance zwischen maßgeschneiderten Lösungen und Standardsoftware.
• Erläuterungen der Unterschiede von On-Premise bis SaaS und aufbereitete Erfahrungen aus Markt und Projekten. 
  

Ziel: 

• Entscheidungskompetenz aufbauen, um die passende Infrastruktur und Lösungen für das Unternehmen auszuwählen. 
  

Du lernst: 

• Techniken, um Veränderungen in der Organisation effektiv zu steuern, einschließlich der Abwägung von Geschwindigkeit und technischer Schulden im Projekt.

Du bekommst: 

• Methoden zur effektiven Implementierung und Kontrolle von Veränderungsprozessen.
• Matrix mit Dimensionen (Mehrwert, Zeit, Zielhorizonte). 
  

Ziel:  

• Veränderungsmanagementkompetenzen erwerben, um Veränderungen erfolgreich zu leiten und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Du lernst: 

• Eine strukturierte Roadmap zur Umsetzung deiner Transformationsziele zu entwickeln und eine RFI (Request for Information) zur Anbieterauswahl zu erstellen.

Du bekommst: 

• Praktische Vorlagen und Tools zur Strukturierung deiner Anforderungen und zur Erstellung professioneller RFI-Dokumente.
• RFI-Vorlage

Ziel: 

• Die Fähigkeit entwickeln, eine klare und strukturierte Transformationsstrategie zu formulieren und geeignete Anbieter zu identifizieren.
  

Du bekommst: Individuelle Bewertung und Beratung zu möglichen nächsten Schritten und Optimierungspotential.

Ziel: Sicherstellung der Nachhaltigkeit und des langfristigen Erfolgs deines Transformations-Projektes.